Det är B Corp-månaden! Här förklarar vi varför det är viktigt

Vivobarefoot är stolta över att vara ett certifierat B Corp-företag. Vår B Corp-status är en viktig del i vår mission att verkligen bli förnybara och leder oss mot ständiga förbättringar. B Corp-företagen måste omcertifieras vart tredje år, och vi har just fått vår senaste poäng. 
 
Mars i år är B Corp-månaden. För att fira det förklarar denna blogg varför B Corp är viktigt, varför vår nya poäng bara är en liten del av berättelsen och vad vår B Corp-framtid innebär.

B Lab är en organisation som arbetar för att göra affärer till en god kraft: genom att certifiera viktiga företag och genom att utveckla ekonomiska system som är mer inkluderande, rättvisa och förnybara. 
 
B Labs certifieringsramverk – kallat B Corp-ramverket – mäter företags samhälls- och miljömässiga inverkan. Om ett företag visar upp en tillräcklig samhälls- och miljömässig verksamhet, ett engagemang för en ansvarsfull ledning (för att säkerställa att företaget sköter sin verksamhet på ett etiskt sätt och i enlighet med alla inblandades bästa intressen) och den transparens som krävs för bedömningen, kan det bli ett certifierat B Corp. Dess B Corp-poäng – där maxpoängen är 200 och minimipoängen för att delta är 80 – baseras på dess ramverksresultat.

 Genom att oberoende granska vår verksamhet kan B Corp se till att vi fortsätter agera ansvarsfullt. Tack vare ramverket kan vi identifiera möjliga förbättringsområden. B Corp-communityn är ett nätverk som sjuder av den passion, kunskap och det samarbete som krävs för att utveckla förnybara affärssystem. Och eftersom B Corp är respekterat och erkänt över hela världen kan Vivobarefoots kunder tack vare certifieringen enklare se att vi siktar på oberoende erkända bästa metoder när det gäller samhälls- och miljömässig verksamhet, och ansvarsfull ledning.

Med det sagt är vi glada över hur långt vi har kommit. År 2020 blev vi ett B Corp med en poäng på 98,8. I januari i år certifierades vi igen med en ökad poäng på 119,3.
 
Det är en rejäl ökning som baseras på förbättringar i B Corp-ramverkets samtliga fem delar: ledning, medarbetare, community, miljö och kunder.

• Den största förbättringen gjorde vi på miljöområdet, tack vare förbättrat resursbevarande, vattenförbrukning och inverkan på luften och klimatet.
• Även vår medarbetarpoäng steg, tack vare förbättrade hälso- och trivselförmåner, säkerhetsrutiner och att personalen känner sig mer engagerad och nöjd.
• Vår community-poäng ökade med hårt (och ännu oavslutat) arbete för att bygga en transparent värdekedja.
• Vår kundpoäng ökade tack vare fler hälso- och trivselprodukter, -tjänster och -upplevelser.
• Och slutligen kan vi nämna att vår ledningspoäng (våra interna processer och policyer), som redan var nära den maximala nivån, höll sig på ungefär samma nivå, vilket innebär att vi är lika ansvarsfulla som alltid.

Vår nya B Corp-poäng är ett tecken på att vi går åt rätt håll. Vi är stolta över det engagerade arbete över hela Vivobarefoot som har gjort detta möjligt. Men vi fortsätter framför allt att fokusera på resan framåt.
 
”Det har varit ett nöje att leda det tvärfunktionella arbetet att förbereda oss för omcertifieringen”, berättar Connor Tracy, som leder vårt B Corp-arbete som en del av förnyelseteamet. ”Våra ’B Champs’ överallt i företaget har antagit utmaningen att förbättra vårt arbetssätt och dokumentera detta arbete. I tre år har de lagt till dokument och förberett sig för egna revisioner, fingerade verifikationer och denna officiella omcertifiering. Jag är väldigt nöjd med omcertifieringens poäng och glad över att integrera B Corp-ramverket än mer i Vivobarefoot, så att våra höga standarder och mål blir en självklarhet.”
 
Det är viktigt att komma ihåg att bättre inte är samma sak som förnybara. Långt därifrån. ”Bättre” kan fortfarande vara ohållbart.

B Corp-omcertifieringen ändrar inte vår mission: att ta fram skor och upplevelser som är förnybara både för människors hälsa och för miljön. Men den skärper vårt fokus på vissa prioriterade mål till nästa omcertifiering år 2027:
 

• Integrera B Corp-ansvar i jobbeskrivningarna så att B Corp-skalan ingår i arbetet och Vivo-medarbetarna känner sig manade att genomföra ändringar inom sina egna områden.
• Säkerställa att vår värdekedja är så transparent som möjligt så att vi kan förse kunderna med mer detaljerade miljöutvärderingar av varje Vivo-produkt.
• Utveckla längre samarbeten och mer fördelaktiga handelsvillkor för underutnyttjade partner.
• Öka den tid som Vivo-medarbetare frivilligt lägger på inverkansprojekt.

Dessa mål syftar alla till att nå våra långsiktiga North Star-mål: att konstruera alla produkter för ett kretslopp, eliminera alla icke-förnybara råmaterial, säkerställa 100 % transparens i värdekedjan, certifiera alla produkter enligt standarder för bästa metoder, införskaffa alla naturmaterial från förnybara källor och där det är möjligt använda biologiskt baserade material framför syntetiska material. Vi måste uppnå dessa mål för att verkligen nå en förnybar inverkan för alla produkter vi tillverkar.
 
Längs vägen kommer inte allt att fungera – det är oundvikligt när man skapar nya arbetssätt. Men vi säger som vår ekosystemchef Galahad: ”För framgång måste man våga misslyckas men inte förlora entusiasmen.”

 B Corp ger en karta för hur man kan skapa en bättre och djärvare affärsframtid för människorna, planeten och vinsten – en karta vi delar med andra.
 
För att kunna fortsätta navigera bra krävs en laganda inom Vivo, samarbete med B Corp samt samarbete och ömsesidigt lärande med andra företag – oavsett om det handlar om helt andra branscher eller våra ”konkurrenter” i skobranschen.
 
Att prioritera förnybarheten lika mycket som vinsten är den största utmaningen för vårt företag. Vi hoppas att vi kan anta denna utmatning och att ni talar om när något inte är bra.
 
God #BCorp-månad!