Es ist Monat der B Corp! Hier erfährst du, warum das wichtig ist

 Vivobarefoot ist stolz darauf, ein zertifiziertes B Corp-Unternehmen zu sein. Unser B Corp-Status ist ein wichtiger Teil unserer Mission, wirklich regenerativ zu werden, und leitet uns zur kontinuierlichen Verbesserung an. B-Corp-Unternehmen müssen sich alle drei Jahre neu zertifizieren lassen, und wir haben gerade unsere letzte Bewertung erhalten. 
 
Dieser März ist der Monat der B Corp. Um das zu feiern, erklären wir in diesem Blog, warum B Corp wichtig ist, warum unsere neue Punktzahl nur ein kleiner Teil der Geschichte ist und was unsere B Corp-Zukunft bereithält.

B Lab ist eine Organisation, die sich dafür einsetzt, dass die Wirtschaft eine Kraft für das Gute wird: durch die Zertifizierung von Unternehmen, die etwas bewirken, und durch den Aufbau von integrativen, gerechten und regenerativen Wirtschaftssystemen. 
 
Der Zertifizierungsrahmen von B Lab – der sogenannte B Corp-Rahmen – misst die sozialen und ökologischen Auswirkungen von Unternehmen. Wenn ein Unternehmen ausreichende soziale und ökologische Leistungen, eine gesetzliche Verpflichtung zur verantwortungsvollen Unternehmensführung (um sicherzustellen, dass das Unternehmen ethisch und im besten Interesse aller Beteiligten handelt) und die für die Bewertung erforderliche Transparenz nachweist, kann es eine zertifizierte B Corp werden. Die B Corp-Punktzahl – bewertet von maximal 200 Punkten, mit 80 als Mindesteinstiegspunktzahl – basiert auf der Rahmenleistung.

Indem sie unsere Leistung unabhängig überprüfen, helfen uns die Leute von B Corp, Rechenschaft abzulegen. Das Framework hilft uns, Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu identifizieren. Die B Corp Community verbindet uns mit einem Netzwerk, das von der Leidenschaft, dem Wissen und der Zusammenarbeit lebt, die für den Aufbau regenerativer Geschäftssysteme notwendig sind. Und da B Corp weltweit respektiert und anerkannt ist, macht es die Zertifizierung für die Kunden von Vivobarefoot einfacher zu erkennen, dass wir an unabhängig verifizierten Best Practices in Bezug auf soziale und ökologische Leistung und verantwortungsvolle Unternehmensführung hinarbeiten.

Trotzdem sind wir zufrieden mit dem Weg, den wir zurückgelegt haben. Im Jahr 2020 wurden wir mit einer Punktzahl von 98,8 zu einer B Corp. Im Januar dieses Jahres wurden wir mit einer höheren Punktzahl von 119,3 erneut zertifiziert.
 
Dies ist ein bedeutender Anstieg, der auf Verbesserungen in allen fünf Bereichen des B Corp-Rahmens beruht: Governance, Mitarbeiter, Community, Umwelt und Kunden.
 

• Im Bereich Umwelt gab es die größte Verbesserung, die auf Verbesserungen beim Ressourcenschutz, beim Wasserverbrauch und bei den Auswirkungen auf Luft und Klima zurückzuführen ist. 
• Dank verbesserter Gesundheits- und Wellnessleistungen, Sicherheitsverfahren und einem stärkeren Engagement und zufriedeneren Gefühl der Mitarbeiter stieg auch die Bewertung unserer Mitarbeiter.
• Unser Community Score stieg mit der harten (und noch lange nicht abgeschlossenen) Arbeit am Aufbau einer transparenten Wertschöpfungskette.
• Die Punktzahl unserer Kunden stieg dank erweiterter Gesundheits- und Wellnessprodukte, -dienstleistungen und -erlebnisse.
• Und schließlich blieb unser Governance Score (unsere internen Prozesse und Richtlinien), die bereits nahe am Höchstwert lag, in etwa gleich, so dass wir nach wie vor rechenschaftspflichtig sind.
  
  

Unser neuer B Corp Score ist ein Zeichen dafür, dass wir uns in die richtige Richtung bewegen. Wir sind stolz auf die engagierte Arbeit bei Vivobarefoot, die dies möglich gemacht hat. Doch wir konzentrieren uns hauptsächlich auf die Reise, die noch vor uns liegt.
 
„Es war ein Vergnügen, die funktionsübergreifenden Bemühungen zur Vorbereitung unserer erneuten Zertifizierung zu leiten“, sagt Connor Tracy, der als Teil des Regenerationsteams unsere B Corp-Arbeit leitet. „Unsere ‚B-Champions‘ im gesamten Unternehmen haben sich der Herausforderung gestellt, unsere Arbeitsweise zu verbessern und diese Arbeit nachzuweisen. Über drei Jahre hinweg haben sie Dokumente hinzugefügt und sich auf Selbstbewertungen, Probeüberprüfungen und diese offizielle Rezertifizierung vorbereitet. Ich freue mich über das Ergebnis der Rezertifizierung und darauf, das B Corp-Rahmenwerk tiefer in Vivobarefoot zu verankern, damit unsere hohen Standards und Ziele zu Erwartungen an die berufliche Laufbahn werden.“
 
Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass besser nicht gleichbedeutend mit regenerativ ist. Weit gefehlt. „Besser“ kann immer noch nicht nachhaltig sein.

Die B Corp-Rezertifizierung ändert nichts an unserer Mission: Schuhe und Erlebnisse zu schaffen, die sich positiv auf die menschliche Gesundheit und die Umwelt auswirken. Aber es schärft unseren Fokus auf einige vorrangige Ziele, wenn wir uns 2027 erneut zertifizieren lassen:

• Integrieren der B Corp-Verantwortlichkeiten in die Stellenbeschreibungen, damit B Corp-Kennzahlen in die Leistung einfließen und die Vivo-Mitarbeiter sich befähigt fühlen, in ihren eigenen Bereichen Veränderungen vorzunehmen.
• Sicherstellen, dass unsere Wertschöpfungskette so transparent wie möglich ist, damit wir unseren Kunden detailliertere Umweltbewertungen für jedes Vivo-Produkt zur Verfügung stellen können.
• Entwickeln längerfristiger Partnerschaften und günstigerer Handelsbedingungen für unterversorgte Partner.
• Erhöhen der Zeit, die Vivo-Mitarbeiter als Freiwillige in Impact-Projekten verbringen.
   

Diese Ziele stehen im Dienst unserer längerfristigen Leitsternziele: alle Produkte auf Kreislaufwirtschaft hin zu konzipieren, alle nicht-regenerativen Neumaterialien zu eliminieren, 100%ige Transparenz in der Wertschöpfungskette zu gewährleisten, alle Produkte nach Best-Practice-Standards zu zertifizieren, alle natürlichen Materialien aus regenerativen Quellen zu beziehen und biobasierte Materialien, wo immer möglich, synthetischen vorzuziehen. Nur wenn wir diese Ziele erfüllen, können wir für alle von uns hergestellten Produkte eine echte regenerative Wirkung erzielen.
 
Nicht alles wird auf Anhieb funktionieren; das ist unvermeidlich, wenn man neue Arbeitsweisen entwickelt. Doch um es mit den Worten unseres Chief Ecosystem Officer, Galahad, zu sagen: „Erfolg ist, wenn man scheitert, aber nicht an Begeisterung verliert.“

 B Corp bietet eine Karte für den Weg in eine bessere, mutigere Unternehmenszukunft für Menschen, Planeten und Profit – eine Karte, die wir mit anderen teilen.
 
Um weiterhin gut zurechtzukommen, bedarf es eines Zusammenhalts innerhalb von Vivo, der Zusammenarbeit mit B Corp sowie der Zusammenarbeit und des gegenseitigen Lernens mit anderen Unternehmen – unabhängig davon, ob diese in völlig anderen Branchen angesiedelt sind oder unsere „Konkurrenten“ im Schuhbereich sind
 
Letztendlich ist unsere größte unternehmerische Herausforderung, die Regeneration genauso wichtig zu nehmen wie den Gewinn. Wir hoffen, dass wir dieser Herausforderung gewachsen sind, und dass ihr uns Bescheid gebt, wenn wir nicht weiterkommen.
 
Happy #BCorpMonth!